人少事多，治理能力不足，是一些基層社區(qū)面臨的“老大難”問題之一，怎么破解？
自治區(qū)人大代表、銀川市西夏區(qū)朔方路街道玫瑰園社區(qū)黨委書記郭紅梅從事社區(qū)工作十三年，聽到身邊同行或同事不止一次提出過“不干了”的想法，但大多數(shù)都堅(jiān)持了下來?！按蠹倚睦锒济靼?，只是依靠責(zé)任心硬撐，終不是長久之計(jì)?！碑?dāng)下的社區(qū)治理，急需更好的“藥方”?！ ?/p>
郭紅梅告訴記者，目前城市社區(qū)管轄范圍從1000戶—10000戶不等，社區(qū)工作人員在七八人到十七八人之間，“戶數(shù)過多，人手不足，社區(qū)服務(wù)居民的精細(xì)化、精準(zhǔn)化難以實(shí)現(xiàn)?！睘榇?，她建議，首先從縮小社區(qū)管轄范圍開始，“老舊小區(qū)不超過3000戶，新建小區(qū)不超過5000戶為宜?！薄 ?/p>
其次，增加專職網(wǎng)格員職數(shù)，科學(xué)規(guī)范“屬地管理”。“根據(jù)每萬城鎮(zhèn)常住人口不少于18人配備專職網(wǎng)格員，以此增加社區(qū)力量?！痹诠t梅看來，減輕工作人員負(fù)擔(dān)，就能騰出人手和時(shí)間為居民群眾做更多的實(shí)事。
探索建立激勵(lì)約束機(jī)制，暢通社區(qū)工作者發(fā)展渠道也是關(guān)鍵。在繼續(xù)做好從優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記（居委會(huì)主任）中考錄公務(wù)員工作的同時(shí)，建議每兩年拿出一定數(shù)量的事業(yè)編制，面向連續(xù)任職滿兩屆、表現(xiàn)優(yōu)秀的社區(qū)黨組織書記（居委會(huì)主任）定向公開招聘政策盡快落實(shí)，進(jìn)一步拓寬社區(qū)工作人員進(jìn)入體制的通道。
想要社區(qū)治理“兵強(qiáng)馬壯”，還要充分發(fā)揮社區(qū)黨員模范帶頭作用，把公職人員、教師、離退休黨員、下沉黨員干部、退役軍人、熱心公益事業(yè)的群眾等團(tuán)結(jié)在社區(qū)黨組織周圍，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，真正讓社區(qū)和居民形成工作合力，不斷推動(dòng)共商共建共治共享。
主 持：尚陵彬
執(zhí) 行：安小霞 武曉瑜 朱立楊
設(shè) 計(jì)：祁國昌
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